> A descentralização é uma forma flexível de gerenciar o poder?

Quando uma empresa está em processo de expansão, sempre surge a dúvida sobre qual modelo de gestão ela deve seguir, se é o modelo centralizadoque discutimos acima, ou o modelo descentralizado.

É verdade que, ao escolher um modelo específico, surgem muitas perguntas, como: quem será responsável pela tomada de decisões, pela proposta de soluções e pelas inovações, mas tudo isso faz parte do crescimento e dos objetivos a serem alcançados.  

Nessa ordem de ideias, e em um momento de crescimento e expansão, é onde as empresas devem escolher entre uma estrutura centralizada, uma organização descentralizada ou uma combinação de ambas. Veja a seguir suas definições e vantagens. 

O que é descentralização?

A descentralização, como modelo administrativo, busca transferir ou delegar autoridade a outras hierarquias, ou seja, a outros departamentos ou unidades de uma organização, para que possam tomar decisões e gerar mais benefícios.

No entanto, quando esse modelo é aplicado em uma organização, as operações cotidianas e o poder de decisão são delegados do nível superior de gerência para os níveis intermediário e básico.

Uma organização com um modelo descentralizado tem como objetivo que a liderança da organização se concentre nas oportunidades de crescimento e nas decisões estratégicas de longo prazo, em vez de supervisionar as tarefas cotidianas.

As vantagens desse modelo administrativo são as seguintes: 

• O desenvolvimento da capacidade das hierarquias inferiores é aumentado.
• Os chefes de departamento são os responsáveis diretos pela tomada de decisões, o que permite um melhor uso de seu tempo.
• Maior controle pode ser exercido sobre determinadas questões trabalhistas 
• O treinamento da equipe subordinada é ampliado.
• Acesso a talentos globais e diversificados
• Equipes mais felizes
• Lealdade e comprometimento (ou menor rotatividade)
• Menos despesas em geral

O modelo organizacional descentralizado abrange diferentes áreas e tem a capacidade de impulsionar as empresas, bem como o desenvolvimento pessoal e profissional de seus funcionários. 

É importante, ao escolher um desses modelos, fazer uma avaliação dos recursos disponíveis para ajudá-lo a fazer o melhor uso da situação. Como em tudo, há prós e contras, e a escolha deve sempre ser feita com base nos valores da organização.

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